O planejamento de materiais deve seguir um processo de trabalho minucioso e otimizado para que os resultados econômicos não sejam perdidos com ineficiências. A implantação de modelos de planejamento para suprimentos envolve toda a organização, desde a atividade de previsão de vendas (demanda), a capacidade produtiva e a relação de fornecimento com os parceiros. As oportunidades de ganho são: redução de paradas de produção, redução de estoques, melhor atendimento da demanda, aumento da produtividade de máquinas e recursos humanos, incremento na satisfação de clientes.

Uma das principais causas de ineficiência produtiva é a falta de matéria-prima ou o excesso de caixa aplicado em estoques. O desenvolvimento de modelos colaborativos com fornecedores estabelece procedimentos, indicadores e sinalizadores para a reposição contínua de matéria-prima, continuidade de produção, redução do capital investido em giro e regularização dos fluxos financeiros.

A Análise de oportunidades na redução de custos em compras oferece um mapeamento e um novo padrão de processos para a seleção, homologação e contratação de um novo fornecedor. Através de várias matrizes e cenários são avaliadas diversas oportunidades de redução de custos, riscos, impactos diretos e indiretos no negócio, proporcionando melhores práticas e resultados para o cliente.

Treinar e capacitar ao planejamento, ação e avaliação das operações com a visão abrangente e integrada da Cadeia de suprimentos. As lideranças e as equipes estarão mais aptas a avaliar melhor seu padrão decisório, inserindo os parceiros internos e externos em discussões e projetos.