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Movimentação e Armazenagem
Conte com a experiência de quem entende em logística e supply chain para superar seus desafios.
COMO PODEMOS AJUDAR SUA EMPRESA:
A premissa do nosso trabalho é entender o negócio do cliente, seus desafios e expectativas. Não oferecemos serviços prontos, e sim, as competências necessárias para atuar nas principais vertentes da logística e do supply chain envolvendo toda a cadeia , usuário, compras, almoxarifado, armazenamento, eficiência de controle de compras e eficiência de acuracidade.
MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
A movimentação e armazenagem de materiais são atividades operacionais que possibilitam a conservação, a organização e a transferência dos produtos acabados ou insumos das fábricas aos destinatários. Estas operações podem ser simples ou muito complexas, com agregação de valores importantíssimos para o negócio. A tecnologia, os processos, as estruturas físicas, lógicas e humanas são a essência destas áreas, e devem receber a atenção adequada para o gerenciamento da cadeia logística.
Elaboração de layouts para armazém novo ou já existente, levando em consideração todas as características em termos de produtos, níveis de serviço, terreno, investimento etc. Contempla também a análise do desenho dos processos de movimentações para garantir objetivos de qualidade e velocidade. São entregues o layout e o desenho dos processos mais eficientes para a operação.
O processo de picking (seleção de pedidos) feito via transportadores internos (empilhadeiras/esteiras) e carregamento dos veículos dita o ritmo e a capacidade do fluxo logístico. Por isso, balancear e adequar esse sistema ao modelo de serviço desejado é crucial e envolve capacitação de equipe, melhorias nos processos e investimentos em tecnologia. Os resultados estão ligados à melhorias no nível de atendimento, redução dos custos e maior controle operacional.
O dimensionamento de sistemas de unitização de carga visa agrupar os produtos em contêineres específicos que reduzam o risco de sinistro, auxilie a movimentação e o carregamento, com economia de espaço e maior simplicidade na formatação de pedidos. O benefício está na eficiência das embalagens, visando as melhores combinações, e sistemas de unitização, reduzindo desperdícios e custos.
A gestão de estoques físicos administra as operações de localização, movimentação e preparação dos estoques. Sua estruturação está fundamentada no tripé: estoques, movimentação e recursos humanos. Vários benefícios são obtidos a partir desta estruturação, como agilidade, redução de movimentação interna, maior organização, confiabilidade e eficiência operacional.
A implantação de indicadores para a gestão de armazéns e estoques proporciona ao gestor o acompanhamento da evolução das principais atividades executadas e as variações em função da tomada de decisões e movimentos externos. A elaboração e implantação desses indicadores visa a melhor administração de espaços e recursos essenciais para a disponibilização dos produtos no tempo e na quantidade certa aos veículos transportadores.
Projetar e simular sistemas de armazenagem e movimentação possibilita identificar a eficácia do modelo, limitações de fluxo e velocidade, para assim fazer ajustes finos nos projetos de layout e equipamentos. A simulação apresenta testes lógicos e visões alternativas, e auxilia na redução de riscos e problemas futuros com a implantação física de armazém automatizado.
A construção ou reforma de um armazém exige análises técnicas, levando em consideração a capacidade das estruturas, cargas de equipamentos, tecnologia de construção e aproveitamento vertical. As devidas especificações técnicas possibilitam as melhores condições de uso operacional alinhado ao objetivo de uso da estrutura física.
Acompanhar as tendências tecnológicas para melhorar a gestão dos processos de movimentação e armazenagem, alinhada ainda ao retorno dos investimentos com obtenção de benefícios de longo prazo, é essencial para a existência e competitividade do negócio. As especificações tem como objetivo apresentar as opções com maior aderência à operação logística, bem como com maior probabilidade de êxito e retorno esperado.
- Reduzir custos com espaço e mão de obra
- Atualizar processos para manter competitividade
- Abertura de planta, mudança ou consolidação de espaço
- Integrar a cadeia operacional, comercial e logística